Die Entwicklung (d)eines eigenen Konzeptes steht im New Work Coach (IHK) im Vordergrund – aus 10 essenziellen Gründen, die wir bei der Konzeption dieser Coaching-Ausbildung definierten:

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1. Klare Vision und Richtung: Ein eigenes Leitbild dient als Kompass für alle zukünftigen Aktionen und Entscheidungen. Es definiert die zugrunde liegenden Werte und Ziele einer Führungspersönlichkeit und stellt sicher, dass die Veränderungsprozesse in die gewünschte Richtung gelenkt werden.

2. Authentizität: Ein individuelles Konzept, das auf den persönlichen Stärken und Werten basiert, erhöht die Authentizität der Führungskraft. Authentische Führungspersönlichkeiten sind eher in der Lage, Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter für gemeinsame Ziele zu begeistern.

3. Konsistenz im Handeln: Durch ein klares Konzept kann eine Führungspersönlichkeit konsistent agieren und kommunizieren. Dies ist insbesondere in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels wichtig, da es Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung bietet.

4. Personalisierte Strategien: Ein eigenes Leitbild ermöglicht es Führungskräften, ihre Coaching-Strategien und Veränderungsprozesse zu personalisieren. Dadurch können sie maßgeschneiderte Ansätze entwickeln, die sowohl zu ihrer eigenen Persönlichkeit als auch zur Unternehmenskultur und den Bedürfnissen der Mitarbeiter passen.

5. Reflexion und Selbstbewusstsein: Der Prozess der Konzeptentwicklung zwingt Führungskräfte dazu, über ihre eigenen Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen nachzudenken. Dies fördert Selbstbewusstsein und Selbstreflexion, die für effektive Führung unerlässlich sind.

6. Differenzierung: Ein individuelles Leitbild hilft Führungskräften, sich von anderen abzugrenzen und ihre einzigartige Führungsidentität zu etablieren. Dies kann ihnen dabei helfen, sich in komplexen und wettbewerbsintensiven Umgebungen zu behaupten.

7. Vorbildfunktion: Führungskräfte, die ihre eigenen Leitbilder entwickeln und vorleben, dienen als Vorbilder für ihre Mitarbeiter. Sie zeigen, dass sie bereit sind, für ihre Überzeugungen einzustehen und nach diesen zu handeln.

8. Anpassungsfähigkeit: Durch die Entwicklung eines eigenen Konzepts werden Führungspersönlichkeiten besser in die Lage versetzt, ihre Ansätze an veränderte Umstände anzupassen, ohne dabei ihre Grundwerte zu kompromittieren.

9. Effektive Kommunikation: Ein klares Leitbild erleichtert die Kommunikation von Zielen und Erwartungen gegenüber den Mitarbeitern und Stakeholdern, was die Grundlage für jede erfolgreiche Veränderung ist.

10. Nachhaltiger Wandel: Letztlich befähigt ein fundiertes Konzept Führungskräfte dazu, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie nicht nur kurzfristige Ergebnisse liefern, sondern auch langfristig nachhaltig sind.

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Eine Coaching-Ausbildung wie der New Work Coach (IHK), die Führungspersönlichkeiten dabei unterstützt, ihr eigenes Konzept für Veränderungsprozesse zu entwickeln, ist somit ein entscheidender Baustein für wirksame Führung und langfristigen Unternehmenserfolg.